1　経営コンサルティング業務

サービスの概要

普段の経営のご相談から緊急の対応まで、これまでの経験を活かし、コンサルティング事業を行っております。

サービスの内容

• General management support
  顧問として、日々の経営者様のご相談に応じております。
• Situation management service
  企業が想定していなかった状況に陥ったときに、経営陣やステークホルダーと一緒に状況分析やアクションプランの策定・実行支援など、事態の打開に向かいます。
• Turnaround service
  外部環境の変化などで、企業が再生局面に遭遇したとき、金融機関対応、事業計画の策定 、事業構造の大胆な変更などサポートいたします。
• Consulting service for financial institution
  金融機関の新規事業立ち上げ、再生、資金調達など、あらゆる局面を支援します。金融機関買収のPMI支援を行います。
• Incubation service
  アイデアを事業化するため、資金の提供、ノウハウの提供、財務支援、マーケティング支援などを行います。
• Post Merger Integration support
  企業買収後の展開を、マネジメントの一員として行います。

経営コンサルティング事例

大手流通カード会社へのサービス提供

日本の大手流通系カード会社様が、香港での銀行ライセンスの取得を企図した際に、現地規制当局との交渉、現地弁護士との検討をサポートしました。また、ライセンス取得に必要 な書面の作成や日本の金融庁との交渉もサポートしました。

米系ファンドへのサービス提供

米系ファンド様が電子マネー大手を買収した際に、買収後の事業戦略の構築やコンプライアンスの整備をはじめとしたPost Merger Integrationサービスを経営陣の一員として提供しました。

放送関連企業へのサービス提供

対象会社様は、有利子負債が過大となり、ステークホルダーとの関係が微妙な状況に陥って いました。 その中、精緻な事業計画の策定やバンクミーティングの開催、ステークホルダーとの交渉 方針の助言など、実行支援を行い、リスケジュールの獲得のほか、子会社の売却へと導き 、財務体質の改善を果たしました。

上場外食関連企業の再生支援サービス提供

高田屋、とり鉄等の居酒屋チェーンを経営する企業のCEOとして、直営店の経営改善、フランチャイジーとの交渉等を行ないました。 また、資金調達や提携交渉も行いました。